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公司項目經理培訓班正式開班

發布日期:2019-02-22 字號:[ ] 分享


2月13日上午,公司項目經理培訓班在總部405培訓教室正式開班,來自各專業公司、項目部共52人參加培訓。黨委書記、董事長王守民出席開班典禮并為學員授第一堂課,工會主席郭寶輝出席開班儀式。

人力資源部主任王京國主持開班儀式,并向學員介紹了培訓班的舉辦背景、目的、培訓師資和課程安排,強調公司黨委對此次培訓班高度重視,號召全體學員通過培訓激活舊知識、求證新知識,全面激發項目管理團隊在公司轉型發展新形勢下的工作思考,為公司多元化發展貢獻更大力量。

郭寶輝主席對此次培訓作進一步部署,并提出五點具體要求:一是要認真學習領會公司“兩會”精神,切實將公司2019年“一二三五一”工作思路理解透、領悟透;二是要珍惜此次難得的集中學習機會,切實圍繞公司2019年總體工作思路,帶著問題學習和思考,及時轉變觀念、轉變角色、轉變態度,以一名新學生的姿態完成本次學習任務;三是要遵守培訓班及總部管理規定,注意行為規范和形象提升,提高學習意識;四是要堅持廉政建設不放松,培訓期間嚴格遵守公司廉政建設各項規定;五是要加強總結,對公司的培訓管理工作提出更好的意見建議。

王守民書記為全體學員授第一堂課。他從公司的傳承和發展、公司的歷史和文化、公司面臨的機遇和挑戰三個方面向全體學員傳達了公司戰略定位及發展形勢,向大家講述了同行業對標凸現的管理問題和短板,強調轉變思想、創新觀念對進一步推動公司高質量發展的重要性。王書記用“穩健不保守,務實有創新”等關鍵詞,對項目經理如何充分利用既有優勢加強項目管理和運作進行了詳細指導。

面對新形勢、新任務,王書記對全體學員提出六點具體要求:

一是要通過培訓,認識到自身知識盲區和管理弱項。不能因循守舊,更不能妄自菲薄,夜郎自大。要切實在公司發展前進征程中摒棄保守思想,總結與先進企業的差距,改正以往項目運作中的不足,激活新思維,用實際能力增強公司話語權,進一步提升公司形象和品牌影響力。

二是要提高站位,不斷進取。從管理角度而言,“沒有落后的群眾,只有落后的干部。”當前,國內外形勢不斷變化,公司面臨的機遇與挑戰并存,項目經理作為公司項目運作的中堅力量,要深刻意識到企業戰略的重要性,把握公司多元化發展格局,用實際行動把每個項目策劃好、管理好,為公司高質量健康發展貢獻力量。

三是要不斷提升綜合素質和能力。作為項目的核心管理者,要不斷提升溝通交流能力、團結協作能力、風險防控能力、全局把控能力、廉潔從業能力、創新創效能力。既敢大膽管理,又善合理決策,通過提升個人領導魅力,帶動整體團隊干事創業的熱潮。

四是項目經理團隊要從“德、識、能、知、體”五個方面全面提升管理水平。以仁德為基礎,以學識和能力為工具,靈活把控人力、財力、物力之間的平衡,把握項目成敗關鍵因素,以戰略為引領做好項目管理工作。

五是要注重細節,做到有效管理。“有效創造效益,無效浪費資源。”在管理過程中,要注意制度的剛性和彈性,以“嚴肅、嚴格、和諧、包容”為指導,全面提高管理效率。

六是要轉變觀念,創新驅動,確保高質量發展。觀念轉變天地寬,要切實創新工作手段,合理調整和完善各類工作機制,上下同舟共濟,共同開創公司多元化高質量發展的新局面。

 

 





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